Bon nombre d'entreprises du secteur du bâtiment et des travaux publics (BTP) peinent à recruter des candidats qualifiés. La pénurie de main-d'œuvre qualifiée, les exigences spécifiques des métiers du BTP et la concurrence pour attirer les meilleurs talents rendent cette tâche complexe. Cependant, avec une stratégie efficace et bien pensée, il est possible d'attirer et de recruter des candidats compétents. Voici tous nos conseils pour y parvenir et dénicher vos salariés de demain !
Métiers du BTP : un secteur porteur qui peine à recruter
Couvreurs, maçons, électriciens, charpentiers, plombiers-chauffagistes, conducteurs de travaux, chefs de chantier..., malgré des besoins en main-d'œuvre importants, de nombreuses entreprises du secteur du bâtiment éprouvent des difficultés à recruter des collaborateurs. Cette tendance de plus en plus marquée est liée à la pénurie de candidats qualifiés et à l'évolution rapide des compétences requises, qui sont autant de défis à surmonter.
Une pénurie de main-d'œuvre qualifiée
Le BTP est confronté à une pénurie de main-d'œuvre qualifiée depuis plusieurs années. Alors que de nombreux départs à la retraite sont prévus dans les années à venir et que le secteur est attendu au tournant pour accompagner la transition écologique et énergétique, les entreprises du bâtiment peinent à recruter des candidats formés et compétents.
De nombreux métiers, allant de l'ouvrier spécialisé au cadre technique, souffrent d’un manque de candidats, notamment en raison de la perception parfois négative du secteur et des conditions de travail exigeantes.
Une évolution des compétences
Avec l’introduction de nouvelles technologies et de méthodes et nouvelles normes de construction plus durables, les compétences requises dans le BTP évoluent rapidement. Cette montée en compétences répond au besoin pour les entreprises de s'adapter aux nouveaux marchés de la rénovation et de la transition énergétique. Les entreprises doivent donc non seulement recruter mais aussi former continuellement leurs employés pour rester compétitives.
Une concurrence entre les employeurs
La forte demande pour des travailleurs qualifiés crée une concurrence intense entre les employeurs. Les entreprises doivent se démarquer pas seulement en termes de rémunération, mais aussi par leurs conditions de travail et leur culture d’entreprise.
Comment recruter des candidats qualifiés dans le secteur du bâtiment ?
Réussir à recruter le candidat idéal n'est pas une tâche facile. Pour attirer des talents qualifiés et construire une équipe solide et compétente, les entreprises du bâtiment doivent adopter des stratégies efficaces et innovantes. Investir dans vos employés est la clé pour assurer la réussite et la pérennité de votre entreprise dans le secteur du BTP.
Soigner l'image de marque de l'entreprise
La première étape pour attirer des candidats qualifiés est de travailler sur la marque employeur. Une entreprise attrayante est celle qui se distingue par ses valeurs, sa culture et son environnement de travail. Pour cela :
- Mettez en avant les opportunités de carrière : insistez sur les possibilités de progression et de formation continue au sein de votre entreprise.
- Créez un environnement de travail positif : partagez des témoignages de vos employés actuels, des photos et des vidéos de la vie en entreprise sur vos réseaux sociaux et votre site web, et n'hésitez pas à publier des avis clients, surtout s'ils sont unanimes sur votre sérieux et votre professionnalisme.
- Participer à des salons de l’emploi et à des forums de recrutement : soyez présent lors d’événements dédiés au recrutement dans le secteur du bâtiment, comme des salons de l'emploi, des forums de recrutement ou des job dating, afin de rencontrer des candidats potentiels et de faire connaître votre entreprise à l'échelle locale et régionale. Pensez aussi à participer aux journées portes ouvertes organisées dans les CFA situés à proximité de chez vous.
Utiliser les bons canaux de recrutement
Le choix des canaux de recrutement est crucial. En plus de déposer vos offres d'emploi sur votre site Internet ou directement auprès de Pôle Emploi, devenu France Travail, voici comment maximiser vos chances de trouver des candidats qualifiés :
- Les sites spécialisés : publiez vos offres d'emploi sur des sites spécialisés dans le BTP comme BTP Emploi, Batiactu Emploi ou encore les plateformes locales.
- Les réseaux sociaux professionnels : déposez votre offre d'emploi sur la page Facebook de votre entreprise et partagez-la au maximum pour lui donner un maximum de visibilité. En parallèle, utilisez LinkedIn pour cibler des professionnels qualifiés et actifs dans le secteur.
- Les écoles et centres de formation : établissez des contacts réguliers avec les centres de formation d'apprentis (CFA) et des organismes de formation continue situés dans votre département ou votre région ou collaborez avec des écoles d'ingénieurs.
Offrir des conditions de travail attractives
Pour attirer les meilleurs talents dans votre entreprise, il est essentiel d'offrir des conditions de travail attractives :
- Rémunération compétitive : proposez des salaires alignés ou supérieurs à ceux du marché.
- Avantages sociaux : en parallèle des primes obligatoires issues des conventions collectives, comme la prime de vacances ou la prime de panier, offrez des avantages à vos salariés, comme des assurances santé ou mutuelles avantageuses, des plans de retraite, des primes de performance, une prime d'intéressement ou une prime de partage de la valeur (PPV).
- Équilibre vie professionnelle/vie personnelle : proposez des horaires flexibles, des congés payés généreux ou éventuellement de passer à la semaine de 4 jours.
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Mettre en place un processus de recrutement efficace
Un processus de recrutement bien structuré peut faire toute la différence :
- Des annonces claires et détaillées : décrivez précisément les compétences requises, les missions et les avantages offerts.
- Des entretiens pertinents : utilisez des techniques d'entretien structurées pour évaluer les compétences techniques et comportementales des candidats.
- Des tests pratiques : intégrez des tests pratiques pour évaluer les compétences techniques spécifiques au métier ou au poste spécifique recherché.
Favoriser la formation continue et l'évolution professionnelle
Investir dans la formation et l'évolution professionnelle de vos employés est un atout majeur :
- Programmes de formation continue : offrez des formations régulières pour que vos employés puissent développer et actualiser leurs compétences.
- Plans de carrière : élaborez des plans de carrière personnalisés pour encourager la fidélité et la motivation de vos employés.
Recruter les bons profils est crucial pour le développement d'une entreprise. Mais il est aussi indispensable de pouvoir compter régulièrement sur des leads travaux qualifiés et des chantiers rentables. N'attendez pas pour faire d'Habitatpresto Pro votre apporteur d'affaires privilégié !
Quels sont les différents types de contrats dans le BTP ?
Dans le secteur du bâtiment, il existe plusieurs types de contrats pour recruter des collaborateurs, chacun ayant ses particularités et ses usages spécifiques. Ces contrats permettent aux entreprises de s'adapter à la variabilité de leur activité, tout en respectant les réglementations du droit du travail. Ils offrent aussi des options variées pour répondre aux besoins des salariés, qu'ils soient à la recherche de stabilité ou d'une flexibilité accrue. Voici les principaux contrats utilisés dans le BTP :
Le contrat à durée indéterminée (CDI)
C'est le contrat de travail standard. Il n'a pas de date de fin et offre une certaine stabilité à l'employé. Il peut être à temps plein ou à temps partiel.
Le CDI de chantier
Appelé aussi "contrat de chantier" ou "contrat d'opération", le CDI de chantier est spécifique aux entreprises du BTP. C'est un contrat à durée indéterminée qui s'étend sur la durée d'un chantier et qui prend fin une fois que les travaux sont achevés. Il offre une flexibilité aux entreprises pour gérer les variations de la charge de travail tout en offrant une stabilité relative aux employés.
Le contrat à durée déterminée (CDD)
Utilisé pour des missions temporaires, ce contrat a une date de début et de fin précises. Il peut être renouvelé, mais sous certaines conditions légales. Le CDD est généralement utilisé pour des projets spécifiques ou des surcroîts d'activité.
Le contrat de travail temporaire (intérim)
Le salarié est embauché par une agence d'intérim mais travaille pour une entreprise cliente pour une durée déterminée. Ce type de contrat est souvent utilisé pour des besoins urgents et ponctuels.
Le contrat de travail à temps partiel
Le salarié travaille moins que la durée légale hebdomadaire. Ce type de contrat peut être un CDI ou un CDD.
Le contrat d’apprentissage
Le contrat d’apprentissage combine formation théorique en centre de formation et pratique en entreprise. Il s’adresse aux jeunes de 16 à 29 ans et permet de répondre aux besoins spécifiques du secteur en formant des professionnels qualifiés.
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Le contrat de professionnalisation
Le contrat de professionnalisation permet de former un candidat tout en lui offrant une expérience au sein de l’entreprise. Ce contrat de travail en alternance s'adresse à des jeunes de 16 à 25 ans ou à des demandeurs d'emploi de 26 ans et plus. Il combine formation théorique dispensée en centre de formation et travail en entreprise pour obtenir une qualification professionnelle et intégrer le marché du travail avec des compétences adaptées.
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Dernière actu :
Alors que l'aide unique à l'embauche d'un apprenti a été maintenue en 2024, la prime de 6 000 € maximum versée aux employeurs recrutant des alternants ne s'applique plus aux contrats de professionnalisation conclus après le 30 avril 2024.
La sous-traitance
La sous-traitance est couramment utilisée dans le BTP pour faire face à des pics d’activité ou à des missions spécifiques nécessitant une expertise particulière. Cela permet aux entreprises de répondre aux exigences de certains chantiers sans surcharger leur personnel.
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Le contrat à temps plein avec annualisation du temps de travail
Le salarié travaille un nombre d'heures variables selon les périodes de l'année, mais en respectant un total annuel. Ainsi, son temps de travail est aménagé avec des heures de travail réparties tout au long de l'année. Ce type de contrat permet une plus grande flexibilité pour s'adapter aux fluctuations de l'activité.
Le contrat d'insertion (CUI)
Des contrats aidés, comme le contrat unique d'insertion (CUI), visent à faciliter l'insertion professionnelle de personnes rencontrant des difficultés d'accès à l'emploi. Ils peuvent être conclus pour une durée indéterminée ou déterminée et permettre à des chômeurs de longue durée, des personnes en situation de handicap ou des seniors de retrouver le chemin de l'emploi.
Une entreprise en bonne santé financière est la combinaison de collaborateurs qualifiés et de business régulier. Avec Habitatpresto Pro, décrochez des leads travaux au niveau local ou sur la France entière !
4 fiches de poste BTP à télécharger pour recruter efficacement
Vous cherchez à recruter pour développer l'activité de votre entreprise du BTP ? Une fiche de poste claire et complète peut faire toute la différence au moment d'attirer des candidats qualifiés, en vous permettant de cibler les bons profils et de réduire la durée du processus de recrutement.
Téléchargez gratuitement nos exemples de fiches de poste BTP pour vous aider à recruter plus facilement certains postes spécifiques très demandés dans le secteur du bâtiment :
- Assistant de direction / secrétaire / assistant administratif BTP
- Chargé d’affaires BTP
- Chef d’équipe BTP
- Technico-commercial BTP
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Comment fidéliser ses salariés dans le BTP ?
Pour retenir et fidéliser leurs collaborateurs, les entreprises du BTP doivent déployer des leviers et autres stratégies efficaces et adaptées aux besoins spécifiques de leurs employés.
Créer un environnement de travail sain
Sécurité sur le chantier : assurez-vous que les normes de sécurité sont rigoureusement respectées. Un environnement de travail sûr est un facteur clé de rétention des employés. N'hésitez pas à programmer des formations de santé et de sécurité au travail et de prévention des risques professionnels.
Bien-être au travail : proposez des initiatives pour améliorer les conditions de travail et favoriser la bonne entente au sein des équipes, comme des formations et ateliers de prévention, des repas d'équipe et des activités de team building.
Développement de carrière
Plans de carrière personnalisés : travaillez avec chaque employé pour développer un plan de carrière personnalisé qui inclut des opportunités de formation et d’évolution.
Rémunération et avantages sociaux
Salaire compétitif : offrez des salaires compétitifs et revoyez régulièrement vos politiques de rémunération pour rester attractif et récompenser vos salariés pour leur professionnalisme et leur fidélité.
Avantages complémentaires : proposez des avantages comme une mutuelle et assurance santé, un plan d'épargne retraite (PER) collectif, des primes de performance et des congés supplémentaires.
PME du bâtiment : optimisez le recrutement en impliquant votre équipe avec des actions simples et efficaces
Voici comment chaque membre de votre équipe peut contribuer rapidement et efficacement :
1. Directeur : misez sur le bouche-à-oreille
Utilisez votre réseau professionnel pour diffuser vos offres d’emploi. En France, beaucoup de recrutements se font grâce aux recommandations. Envoyez un email à vos contacts et demandez-leur de faire circuler l’information.
2. Comptable ou responsable financier : maximisez les avantages fiscaux
Profitez des aides à l'embauche, notamment pour les apprentis. Informez-vous régulièrement sur ces dispositifs pour en tirer parti et attirer des candidats en offrant des conditions salariales plus compétitives.
3. Responsable Technique : recrutez directement sur le terrain
Vous êtes souvent en déplacement ? Profitez-en pour parler des opportunités d’emploi lors de vos visites de chantier. Discuter directement avec les ouvriers sur place ou avec les sous-traitants peut vous permettre de dénicher des profils intéressants.
4. Chef de Chantier : organisez des journées d’essai
Proposez aux candidats une journée d’essai sur le chantier. Cela leur permet de voir concrètement le travail à faire et vous donne l’occasion d’évaluer rapidement leur compétence et leur adéquation à l’équipe.
5. Responsable Commercial : faites de vos clients des ambassadeurs
Vos clients satisfaits sont vos meilleurs ambassadeurs, surtout pour le recrutement en local. Demandez-leur de parler de vos offres d'emploi autour d'eux. Vous pouvez même offrir une petite réduction ou un service supplémentaire en échange d'une recommandation efficace.
6. Secrétaire / Assistante Administrative : facilitez la gestion des candidatures
Créez un modèle simple de fiche de candidature pour collecter rapidement les informations essentielles. Classez-les dans un tableau Excel pour faciliter le suivi et éviter de perdre du temps à chercher les informations.
Votre équipe est déjà votre meilleure ressource pour recruter efficacement. En vous inscrivant sur Habitatpresto, vous pouvez concentrer vos efforts sur ce que vous faites de mieux : gérer des chantiers, pendant que nous vous apportons des projets qualifiés. Avec moins de stress sur la recherche de chantiers, vous pouvez consacrer plus de temps à renforcer votre équipe.
👷 Le Conseil du Pro : dénichez la perle rare parmi vos collaborateurs !
Avant de publier une offre d'emploi sur un métier qualifié bien spécifique, vérifiez d'abord si les compétences recherchées ne sont pas déjà présentes au sein même de votre entreprise. Il peut être judicieux de proposer le poste en interne. Ce peut être l'occasion de récompenser certains collaborateurs pour leur sérieux et leur engagement, à travers une promotion et un changement de poste.
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Référence :
- "Comment réussir le recrutement d'un salarié ?", Capeb
Commentaires
Super
Très soulagé d'avoir découvert ce plateforme pour le recrutement.
La Rédaction Habitatpresto
Bonjour, Merci pour votre retour. Ravis que cet article ait pu vous être utile et faciliter votre processus de recrutement ! Bonne journée. L'équipe Habitatpresto